主講人:鄭遠(yuǎn)強(qiáng)
講課內(nèi)容:
一、獎(jiǎng)酬的實(shí)質(zhì)與意義
二、目前我國(guó)的分配制度
三、當(dāng)前我國(guó)的收入差距
四、醫(yī)院建立公正、公平、合理的薪酬體系
五、醫(yī)院管理者分配制度探討
六、合理的獎(jiǎng)酬體系的設(shè)計(jì)
七、幾家醫(yī)院分配制度改革的實(shí)踐
勞動(dòng)報(bào)酬可以說,是人們最為關(guān)切,議論最多的事情,也是人們最重視的部分。但是,人們對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的認(rèn)識(shí)存在著不少混亂和誤區(qū),實(shí)踐中也存在不少問題。
首先,人們對(duì)獎(jiǎng)酬的功能理解常過于偏頗,只注意到獎(jiǎng)酬的保健(保持人的積極性和維持工作現(xiàn)狀作用的因素)功能,容易忽視獎(jiǎng)酬的激勵(lì)功能(促使人們?cè)诠ぷ髦挟a(chǎn)生滿意感的因素,如成就感、對(duì)未來發(fā)展的期望)。
其次,分配上存在著嚴(yán)重的平均主義傾向,“按貢獻(xiàn)分配”的原則在很多地方只是一句空話。不少單位分配方式的改革,可能被視為“錯(cuò)誤”而遭非議和排斥。
第三,不少單位在設(shè)計(jì)分配方案時(shí),往往缺乏對(duì)現(xiàn)代獎(jiǎng)酬理論和設(shè)計(jì)方法的認(rèn)識(shí),使其設(shè)計(jì)方案背離市場(chǎng)規(guī)律,不能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性,甚至連企業(yè)急需的人才也留不住。
等等這些問題,嚴(yán)重制約了組織的發(fā)展。
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