人是自私的,為什么卻要有團隊精神?學習卓越經(jīng)理人打造專業(yè)團隊,能正面處理自私、沒有團隊精神的員工;理解團隊與群體的區(qū)別、理解自己及員工的團隊角色;能有意識地配置不同個性、能力與角色的團隊成員;懂得打造強有力的團隊的基本思路和方法。
一、團隊特征
1、討論:
高效團隊有什么特征?
團隊領導做什么?
2、團隊中招什么人?最優(yōu)秀的?
團隊成員的性格、角色、技能的互補
二、團隊儀式
(1)您能想象一個沒有開幕式的奧運會嗎?
(2)基本的團隊儀式
會議
集體活動
著裝配飾、行為規(guī)則
三、打造團隊的社會學方法
一盤散沙怎么變成團隊?
儀式、地位區(qū)分、去人性化/去個性化、歸屬感、力量感、制造敵人
結(jié)束語:管理有技巧,千錘百煉;管理沒技巧,重在做人。
方 加
便 我
溝 微
通 信
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