團隊階段式領導技能

如何在團隊的各個成長階段發(fā)展領導藝術

1、團隊發(fā)展的層次與階段

2、團隊各階段的特點與風格

3、領導團隊應該注意的問題與三大黃金法則

情景訓練：領導者應該如何促進團隊的發(fā)展

4、團隊發(fā)展階段一：實戰(zhàn)案例訓練1－感覺差異

5、團隊發(fā)展階段二：實戰(zhàn)案例訓練2—漸入佳境

6、團隊發(fā)展階段三：實戰(zhàn)案例訓練3—純熟默切

互動：領導應擔任的領導者與執(zhí)行者的角色

如何向績效檢查要執(zhí)行力？

一、沒有檢查就沒有績效。

1、檢查工作的技巧，你懂嗎？

2、店長，你對員工的績效管理模式老化了嗎？

二、九種不同類型員工的“問策”

三、反饋員工工作的策略與工具

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